Habiendo sido jurado del Lápiz de Oro de comerciales de TV y no siendo publicitario de formación siempre me pareció que los creativos muchas veces hacen comerciales que solo ellos entienden y ellos premian.
En el caso de la cervezas creo que hasta llegue a confundirme comerciales porque mas o menos todos usaban los mismos argumentos o “cliches”. Sin embargo Heineken en 30 segundos que dura este comercial logro en mi opinión poner la marca nuevamente por encima del resto.
Este es uno de los post que tenia atrasado y mi objetivo era dar a conocer como una empresa de organización de ferias y eventos como esFocusMedia (ExpoUniversidad, ExpoFarmacia,etc) puede ser innovadora en un sector que en el 2009 dio números negativos en general.
La propuesta de Brand 100 es unir compradores y vendedores de medios en un evento detres días que este año en su segunda edición se realizo en el Llao Llao de Bariloche (la edición 2008 a la cual también asistí fue en Hyatt de Mendoza)
Los compradores (gerentes de marketing y de publicidad de empresas en general) y los vendedores de medios se juntan en entrevistas grupales, individuales, en los desayunos, en los almuerzos y en las actividades recreativas, por lo cual al cabo del tercer dia se puede decir que se forjan “amistades” que facilitaran los negocios futuros y sin intermediarios de por medio (porque no van las centrales de medios).
Económicamente la ecuación cierra segun mis calculos si se logra convocar a unos 30 medios (que son los que pagan) a $ 40 mil + IVA promedio cada uno da $ 1.2 MM de facturación y el costo que le estimo al evento no debería ser mayor a $600.000 si esta bien ajustado y negociado el hotel.
La pregunta es: ¿A un medio le conviene?La experienciapara Atacama es que si ya que rápidamente en ambos años se recupero la inversión…habria que ver como le fue a otros medios presentes este año como Fox, La Nacion Online, Proximitas y PsicoFXP por ej que son vendedores de medios y servicios online y muchos de los compradores aun restan ser “evangelizados”.
Mis felicitaciones a Arturo Cuesta, CEO de FocusMedia y a todo su equipo!
Zara tiene un modelo de negocio a nivel mundial donde saca rápidamente colecciones copiando las tendencias (y a otras marcas) y abastece cada un máximo de dos semanas a sus tiendas ( en Europa), donde lo que suele suceder es uno vea una prenda un día y si vuelve la semana siguiente ya no esta.
La firma fundada por Amancio Ortega en La Coruña (España) tiene por política no hacer publicidad ni desfiles pero si invertir fuertemente en abrir tiendas en las mejores ubicaciones de cada ciudad.
En Argentina donde esta hace tiempo busco buenas ubicaciones como calle Florida, Av. Santa Fe y los principales centros comerciales y aunque al comienzo de su historia local no fue tan exitosa al ser desconocida y no tener precios tan bajos (comparativamente) en los últimos años uno siempre suele ver mucha afluencia en sus locales y particularmente creo que en ropa de hombres en muy buena opción en ciertos casos.
Ayer visite Alto Palermo cerca del mediodía para comprar un regalo a un amigo y vi como a pesar de los increíbles descuentos que se veían en las vidrieras el lugar estaba casi vacío…hasta que pase por Zara y…
Estaba “petado” como dirían los españoles, colmado de gente que parecía desesperada por comprar en rebajas que eran similares a las que siempre suele tener, pero creo que claramente mostrando que los consumidores tienen en su mente que ZARA = ECONOMICO y esa ecuación les funciona de maravilla en este momento.
Desde hace casi dos meses por distintos motivos (viajes locales y al exterior, temas personales, etc.) casi no tuve actividad ni en el blog, ni en Money Money, y mucha gente me pregunto cuando volvería…
Bueno, el momento es ahora! Habiéndome desvinculado de la Gerencia General del Grupo Atacama (Atacama Publicidad y Atacama Ferial) después de dos años en el cargo me voy a tomar un tiempo para activar pequeños proyectos que estaban stand-by, volver a escribir en el blog y grabar podcasts.
Todavía no se si MoneyMoney volverá a VacasVolando.com, si volverá como MoneyMoney en otro espacio o si será un espacio en mi blog, pero es algo que se resolverá en breve.
Atacama me dejo varias lecciones de las que no están en los libros de cómo manejar empresas medianas y sobre todo familiares por lo que ya escribiré también sobre el tema, y siendo que fue una decisión propia abandonar el cargo no tengo más que agradecer a sus socios y empleados de esta gran empresa.
